㈡注重团队奖励 Р 团队能够在两个方面提高组织的竞争力:一是提高组织的反应速度和灵活性,二是提高决策的质量。要让团队运作成功,任何制度都应该以团队为主体。很多企业仍然坚持以个人奖励的主体,往往让员工找到借口,以自己的绩效为重,而不愿花心思组织团队。 Р 从激励效果的角度来看,奖励团队比奖励个人的效果要弱。但是注重团队的奖励往往能促使团队成员之间的合作,同时防止上下级之间由于工资差距过大导致出现低层人员心态不平衡现象。团队奖励还有助于对新员工进行有效的在岗培训,因为采用团队薪酬制度以后,老员工认识到帮助新成员尽可能快地提高技能对自己是有利的。如果新员工能够尽快地提高工作技能那么整个工作团队的工作业绩就会提高,每位团队成员的报酬也就相应地提高。在传统的薪酬制度下,老员工有时把新员工看作是潜在的竞争对手,从而不愿意对新员工进行指导和帮助。所以建立团队奖励计划是必要的。谷歌公司的创始人大奖计划应该值得我们去学习。 ㈢适当的给予员工“隐性薪酬” Р 在薪酬激励中,“隐性薪酬”也起到重大作用。比如知识型人员对工作环境的要求较高,包括优越的自然环境,个性化的工作场所和配套良好的通讯、办公设备等。谷歌公司在洛杉矶威尼斯海滩附近租了三座新的办公大楼,占地面积超过10万平方英尺,就是试图用舒适的环境吸引新员工,防止老员工跳槽。 Р 如何善待员工、尊重员工的员工文化,在这一点上谷歌做的很好,谷歌完美诠释了世界上最好公司的内涵。 科技再发达,世界再发展,都离不开生产力中最重要、最活跃的因素—人。职员工无比珍惜自己的工作岗位,必将使得在职员工把自己的潜能彻底、无保留的发挥出来。有时员工激发出的潜能给公司带来的贡献将远远超过支出成本。作为一个想谋大、走远的企业就要有谷歌的胸怀和气魄,一定要善待员工、解决员工的后顾之忧,才能凝聚员工的向心力,企业才能一路走好。 Р四、总结
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