支,与成本费用匹配Р预算管理基础Р(五)预算管理中的问题?1、轻视预算的观念:认为预算与公司的战略关系不大,缺乏明确手段对公司整体规划、发展目标和年度计划的紧张善进行细化;认为预算是财务部门的事情,并不能有效地提高本部门的运营效率;认为预算编制中基于的市场因素不断变化,可能使预算流于形式?2、预算制定中的问题:各部门的经营目标定得过低,没有达到本部门经过努力可以达到的目标;各部门编制的计划比较零散,部门内部和部门之间的计划缺乏协调性,容易发生公司资源分配的冲突;预算确定的目标与各负责人员的职责不匹配;无法确认编制预算所需的时间和人力的投入,预计投入的人力和时间过于漫长;?3、预算执行中的问题:节流忘了开源:只注重成本控制,资源配置缺乏战略性;上行下不效:预算结果没有得到公司上下的一致认同;?4、问题的症结:预算管理到底是一个技术层面的问题,还是理念方面的问题?如何建立一种“数字管理”的预算文化?Р预算管理基础--案例Р83项预算条款堵死职务消费黑洞----上海某外企中文副总的感悟? 职务消费黑洞。请客、送礼、专车、出国考察等诸多钟均在一些有职位者的“合法”消费之列。实质是一种隐性腐败,但却没能有效制止。与此形成鲜明对比的是,管理严格的外企将一切消费支出置于“阳光”下,成功封堵职务消费黑洞。? 曾在中美上海施贵宝制药公司担任中方副总经理5年之久、现为上海某国有集团总裁的钱总介绍其在外企经历:? 只见“预算表”详细列明了我的人头工资、福利(包括培训费)、差旅招待费、服务及办公费、广告费用、产品推广费、分摊费(包括车辆折旧)等8大类83项条款;每一款项下,再分门别类,开出上年预算、上年实际费用和今年预算等8个可比参数。? 至于公车私用,该外企并不“明文禁止”,但燃油、司机工资的预算是有限的,超支了得自己出钱。有一次,我周末用车接太太,司机的加班费就是由财务从我的预算里直接扣除的。
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