建筑施工企业全面预算管理研究

标准,结合自身的特点,设计出合适的考评指标体系,对全面预算管理的各个环节进行考核;其次,要制定严格的考核制度,考核制度必须公开透明、客观公正。明确预算管理的责任,尤其要关注预算管理中的薄弱环节,根据预算执行的结果,实施绩效考核。需要注意的是,预算成本的控制不能以节约为好,不能用较差的工作质量为代价来换取较低的费用,而应以相对较少的费用完成较高的工作目标。建筑施工企业需要增强全面预算管理的考核的严肃性与权威性,避免被考核方过多地强调客观因素对预算执行结果的影响,回避主观原因,要充分发挥预算的约束与激励作用,提升企业的内部管理水平。五、结论本文通过阐述建筑施工企业的特点及其对全面预算管理的影响,分析了施工企业全面预算管理中存在的主要问题和影响建筑施工企业全面预算的主要因素,得出,全面预算管理是提升建筑施工企业经营管理水平的有效方法,是企业在激烈的市场竞争中取得成功的有力保障的结论。同时,本文还提出解决建筑施工企业全面预算管理问题的相应对策,分析描述了全面预算管理中需要注重的方面。对建筑施工企业来说,通过全面预算管理有效的整合优化公司资源,使有限的资源通过预算管理得到最佳的配置,是降低成本费用,增强企业竞争力的有效管理手段。希望本文能对建筑施工企业的全面预算管理有所参考。(作者单位为中航勘察设计研究院有限公司)参考文献[1]张婷.施工企业全面预算管理浅议[J].当代经济,2014(11):54-55.[2]金玫.施工企业实施全面预算管理研究[J].内蒙古科技与经济,2014(18):49-50.[3]马英.关于加强企业全面预算管理的思考[J].经济师,2014(3):282+284.[4]宋良荣,江红.基于经济增加值的企业全面预算管理研究[J].技术经济与管理研究,2014(1):59-63.[5]张会兵.浅析施工企业全面预算管理工作[J].当代经济,2013(6):20-21.