业应该建立起较为完整的考评指标体系,分预算编制、预算执行、财务管理与预算绩效管理3项一级指标,并细化到二级指标、三级指标,每个指标的评分标准都有详细的说明,为提高预算部门对综合考评的积极性,增设了加分和扣分项目。Р三是对考评形式进行完善。综合考评分为财政集中考评、预算单位年终考评和财政日常考评三类,强化考评结果的分析,积极、主动做到事后考核、日常监管、事前控制相结合,提高企业全体员工对于预算管理工作的重视度,从重投入逐步转向重绩效、重产出。Р四是对考评机制进行健全。要合理制定企业的考评工作实施方案。成立部门预算管理工作考评领导小组,强化组织领导,根据考评指标明确责任部门,强化责任落实,形成合力,共同完成预算管理综合考评工作。Р五是强化预算执行管理。进一步硬化预算约束,强化预算部门支出主体责任,加强预算执行动态监控和跟踪问效,提高预算执行的均衡性、有效性、安全性。严格履行预算审批程序和支出标准,严格履行审批程序。严格控制预算追加,防止超预算、无预算拨款。Р3.3强化监督制约Р一要大力推进企业内部审计监督。通过内部审计来逐一审核预算管理业务流程是否规范、是否依法建账、财务人员是否持证上岗,严格监督财务收支的效益性、合法性、真实性,以此来强化对经济管理工作及财务人员的约束机制。二要大力推进企业的民主监督。企业要着力推进民主监督预算编制、民主管理财务活动,规范财务公开程序,充实财务公开内容,促进“阳光操作”经济管理工作。三要推进社会审计监督。企业应该定期委托第三者会计审计单位来全面、公正、客观地评价企业预算管理活动,提出整改意见。四要大力推进政府部门监督。政府工商、税务、审计、财政等有关部门要基于自身的职责权限,全方位监督检查企业的预算管理工作。Р4.结语Р总之,全面预算管理在企业中应用,能够明显改善企业的财务状况,有效控制其成本费用,为企业实现可持续性发展打下坚实的基础。Р ..
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