变动Р薪酬保持不变Р培训作用Р是工作需要而不是员工意愿Р是增强工作适应性和增加报酬的基础Р员工晋升Р需要职位空缺Р不需要职位空缺,只要通过能力认证测试Р优点Р清晰的期望,进步的感觉Р鼓励员工持续学习,便于人员流动Р缺点Р潜在的官僚主义,灵活性不足Р对成本控制能力的要求较高Р8Р薪酬决策:薪酬水平Р薪酬水平指企业内部各职位、各部门以及企业整体平均薪酬的高低状况,它反映了企业所支付薪酬的外部竞争性与薪酬成本。Р在确定薪酬水平时,企业通常可以采用四种策略:?领先型策略,即薪酬水平高于市场平均水平的策略。?匹配型策略,即薪酬水平与市场平均水平保持一致。?拖后型策略,即企业的薪酬水平要明显低于市场平均水平?混合型策略,即针对企业内部的不同职位采用不同的策略。比如,对关键职位采用领先型策略;对辅助性职位采用匹配型策略;而对一线员工则采用拖后型策略。Р9Р薪酬决策:薪酬构成Р薪酬构成则是指在员工和企业总体的薪酬中,不同类型薪酬的组合方式。Р对于企业而言,基本薪酬、可变薪酬与间接薪酬都是经济性支出,但这三种薪酬的作用又不完全相同。基本薪酬在吸引、保留人员方面效果比较显著,而在激励人员方面效果一般;可变薪酬在吸引、激励人员方面效果比较显著,而在保留人员方面效果中等;间接薪酬在保留人员效果方面比较显著,但是在吸引、激励人员方面效果一般。Р根据这三者所占比例的不同,可以划分为三种模式:高弹性薪酬模型;高稳定薪酬模式;调和型薪酬模式。Р10Р薪酬决策:薪酬结构Р薪酬结构指企业内部的薪酬等级数量、每一等级的变动范围及不同薪酬等级之间的关系等。? 宽带薪酬:? 对多个薪酬等级及其薪酬变动范围进行重新组合,从而变成只有相当少数的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围。? 一般来说,每个薪酬等级的最高值与最低值之间的区间变动比率要达到100%或100%以上。?宽带薪酬适用于职位工资体系,更适用于技能工资体系。
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