以上调一档;良好的维持不变;试用期不合格者终止合同;4.若直接上级认为员工特别优秀,需要向上调整2档工资的,需要由行政总监进行审核,总经理批准后执行。二、新聘管理人员与高级专业人员薪酬等级的确定1.对于新聘管理人员与高级专业人员薪酬等级与标准的确定,在参考公司薪酬标准的基础上,可以实行谈判工资制,并根据公司需求情况和岗位市场薪酬水平最终确定,超出部分通过特殊补贴的形式支付。2.所有实行谈判工资的岗位人员的薪酬标准,需经行政总监审核、总经理审批后执行。三、临时聘用人员的薪酬管理临时聘用人员薪资由综合部人力资源结合本地及公司情况提出工资标准意见,经行政总监、总经办审核,报总经理批准后执行。第六部分薪资调整一、公司整体薪酬调整1.根据公司经营效益和社会总体薪酬水平变化,对员工总体薪酬进行调整;2.公司整体薪酬调整由综合部人力资源提出调整意见,经行政总监、总经办审核,报总经理批准后执行。二、个别薪酬调整管理人员与高级专业技术人员1.管理人员与高级专业技术人员的薪资调整,在参考年度(或项目)综合考核结果的基础上,由行政总监提出调整意见,报总经办审核经总经理审批通过后执行;2.原则上年度(或项目)考核结果为A等可以向上档级进行调整,年度考核结果为B、C不调整,年度考核结果为D、E可以向下档级调整。一般员工1.以月度为考核周期的员工(1)以个人年度综合考核结果为主要参考依据,由直接上级提出薪酬调整建议,经部门经理、行政总监、总经办会议审核,报总经理批准后执行;(2)原则上年度综合考核结果为A等或连续两年综合考核结果为B等岗位工资可以上调一档,年度考核结果为B、C的不调整,年度考核结果为D、E的下调一档。2.以项目阶段为周期进行考核的员工,在项目结束或者持续时间超过一年的几个阶段性考核结束后,如果考核结果为A(阶段性考核结果加权平均),岗位工资上调一档,如果考核结果为E,岗位工资下调一档;
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