织和员工的创新和学习能力等方面指标;Р(4) 雇员稳定率、流失率、业绩水平、激励程度等若干指标Р3)合法性Р所谓合法性是指企业的薪酬管理体系和管理过程是否符合国家的相关法律规定。Р 1.3.3 薪酬管理的基本框架Р 1.3.4 薪酬管理的发展趋势Р1)传统薪酬制度:强化内部承诺的工具Р2)传统薪酬制度面临的挑战Р(1)竞争全球化Р(2)新技术的利用和技术变革的加快,为薪酬变革提供了更多的选择与可能Р(3)生产以及产品或服务提供的周期越来越短,顾客的需求变化越来越快,市场的个性化需求更加强烈,这对企业提出了更大的挑战Р(4)市场环境变化对组织创新能力的要求,使得薪酬管理必须采取不同的方式对待风险和错误Р 3)未来的薪酬制度:为强化外向承诺服务Р新的竞争环境要求组织必须关注以下几个方面:Р(1)关注消费者认为有价值的东西。Р(2)打破阻碍沟通与改革的壁垒。Р(3)减少低附加值的活动。Р(4)追随客户,在组织与外部客户之间建立良好的合作关系。Р4)传统薪酬管理系统与未来薪酬管理系统的特征比较Р传统薪酬管理的特征Р未来薪酬管理的特征Р由管理人员单方面设计Р设置关于招聘与保留的目标Р强调产出水平Р强调激励薪酬系统,系统与个体相连Р强调任务与专业:个体技能限制在单一类型的操作Р强调个体工作分离,区分工作识别性,具体的工作描述Р许多级别:多个企业结构层级Р特别强调加薪同每年的协商挂钩Р固定的附加福利项目Р不同群体有不同的工作条件Р在不同的群体中运用不同的工作评估计划Р管理人员与员工代表共同设计Р同经营战略连接的较宽的目标Р强调总体绩效水平Р强调群体或作为团队一部分的公司范围的个体Р强调胜任力与灵活性奖励、多技能的获得Р强调整体的工作系统较宽的工作框架Р较少的级别,单个企业范围的结构Р更强调薪酬同每年企业的业绩和更多的技能获得挂钩Р灵活的附加福利自助福利方式Р所有群体有共同的工作条件
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