欢迎进入管理?--培训课程Р6西格玛管理Р第一讲? ?概述Р“6西格玛像火山一样,正在GE熊熊烧起,她正以压倒一切的力量改变着我们做事的方式,同时改变着我们的基因,它是GE现行的最佳运作模式。”Р —GE前任CEO杰克·韦尔奇—Р跨国公司实施6σ的情况Р摩托罗拉公司:?1、目的--降低劣质产品质量成本,提高利润Р2、范围--制造领域Р3、推动者--质量部门Р摩托罗拉推行十年取得的成果(87年开始推行)Р销售额增加了5倍,利润每年增加20%Р累计节约资金140亿美元Р股票价格年均增加21.3%Р霍尼韦尔公司Р目的--提高生产力、改变文化Р范围--所有领导者Р推动者--领导者Р联信/霍尼韦尔公司?91年开始推行Р每年节约资金6亿美元以上。Р飞机发动机设计周期从42个月缩短至33个月。Р市场价值每年增长27%Р通用电气公司Р1、目的--改变企业文化Р2、范围--所有领域Р3、推动者--最高管理者Р通用电气(GE)?(1996年开始推行)Р累计节约资金1000亿美元以上Р利润增加3~5%Р每年均以二位数速度增长Р在“全球最受尊敬公司”排名中? 连续七年名列榜首Р新加盟的企业Р花旗银行?柯达?西门子?索尼?-------
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