六西格玛精益管理月报(六月)原版

%Р3Р33%Р15%Р10%Р127%Р1/5000Р1/8000Р验证为1/8000Р100%Р2.5小时Р2小时Р1.5小时Р200%Р4Р1.02%Р0.63%Р0.48%Р138%Р0.30%Р0.24%Р0.18%Р200%Р5Р0.26%Р0.24%Р0.29%Р-150%Р0.10%Р0.06%Р0.04%Р150%Р6Р0.99%Р0.65%Р0.69%Р88%Р7Р10300PPMР6500PPMР3600PPMР176%Р6000PPMР3500PPMР2400PPMР144%Р8Р27.92%Р24.46%Р25.44%Р71%Р9Р18.95%Р10.00%Р3.24%Р175%Р0.60%Р0.30%Р0.40%Р66%Р10Р100%评价时间Р80%评价时间Р85%评价时间Р75%Р项目收益Р按照当前水平(5月&6月平均值)计算各项目收益,十个项目年累积节省费用保守计算为1.5亿。?(项目结题后将邀请财务担当人员进行详细核算)Р1.3 六西格玛推进—制度建设及宣传Р制度建设及宣传Р通过制度建设,最大程度调动员工的积极性。通过宣传,普及六西格玛理念及基本工具。Р2012.10Р2012.12Р2013.04Р输出《六西格玛业务指南》初版Р输出《六西格玛业务指南》终版Р检讨六西格玛选项、选人方案?检讨培训、项目实施管理方案?检讨人事、奖励管理制度?与HR协商人事制度可行性Р优化六西格玛选项、选人方案?优化培训、项目实施管理方案?与HR确认人事制度可行性Р2013.06Р输出《二期项目激励细则》Р检讨二项目激励实施细则?与领导层、HR协商可行性?上报电子审批领导层审阅Р完成Р完成Р完成Р制度建设整体内容如下(已基本完成,本月未进行相关工作):Р《六西格玛业务指南》Р本月宣传实施情况:Р电子公告栏:六西格玛系列故事Р内部期刊:六西格玛管理,打造卓越品质