能在目前岗位没有充分发挥Р2017/10/11Р员工发展动力不足的后果是相当多的员工还不能把个人目标和组织目标紧密的结合起来РAР有强烈的个人发展目标,不看重在公司的发展,将开发部作为培训中心,提高自身素质,等待机会。但机会未必是开发部的机会РBР有个人的发展目标,希望并相信随开发部业务的发展自己也会有所发展,先提高自身能力,但能力未必与开发部的需要相符РCР无个人的发展想法,开发部很稳定安逸,在开发部混下去Р个人发展设想Р员工的几种心态РBРBРBРBРAРAРAРAРCРCРCРCР公司发展目标Р68%的员工没有把开发部的发展目标与个人目标结合在一起,需要加强引导Р资料来源:开发部调查问卷Р2017/10/11Р饱和?阶段Р介入?阶段Р成长?阶段Р成熟?阶段Р工作效率Р高Р低Р发展潜力Р高Р低Р在倾向流动的员工中,年富力强的人才所占比例很大,不利于开发部保持人力资本的存量和质量Р倾向离开的员工中16.67% 在46岁以上Р倾向离开的员工中20% 在26-35岁之间Р倾向离开的员工中50% 在36-45岁之间Р越是高素质人才,越容易获得选择工作的机会,获得的报酬越高,也就越容易离职Р开发部目前倾向离开的主要是成长和成熟阶段的员工,这部分员工在开发部积累了丰富的行业经验,并且具有较强的工作能力,离职后容易找到满意的工作。这部分人的离开,会带走大量的公司资源,降低公司的竞争力。如果流向竞争对手,更会给公司巨大的打击。Р开发部发展后劲不足Р资料来源:开发部调查问卷Р2017/10/11Р员工希望开发部有积极向上的价值取向,但是目前的企业风气却不容乐观Р员工积极进取Р员工积极性受挫Р人才流失Р人浮于事Р离开Р混日子Р不良组织气氛Р问卷显示开发部的员工倾向于积极向上的价值观,然而目前在开发部衡量成功的标准却是权力大小和与领导关系的好坏Р资料来源:开发部调查问卷Р2017/10/11
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