2019/8/16Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting人员年龄结构与职能结构的匹配也均不合适年龄结构职能结构管理人员15%技术人员25%市场人员15%临柜人员占45%不符合公司产品开发与市场服务的特点,与同类企业的人员结构有差异人员老化现象严重,不符合现代金融服务企业特点,不适合未来运作方式2019/8/17Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting但人力资源管理没有得到充分重视,一些问题已演变成为阻碍公司发展的隐患员工积极性不高47.79%的员工认为公司目前敬业精神弱化57.83%的员工认为未来预期收益不明确,激励不够40.16%的人认为公司分配不公22.09%的人认为公司不尊重人89%的员工认为晋升可能性不大或很小,对个人在公司职业发展持不乐观态度2019/8/18Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting首先,高素质一线服务人才的匮乏使得公司不能有效地面对竞争的要求2019/8/19Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting其次,人才梯队与人才储备的缺乏不利于公司未来的发展所需人才紧缺,市场供给较少竞争压力:激烈的环境竞争实质是人才竞争企业未来发展需求:拓宽经营业务要求进行人才储备缺乏人才储备缺乏人才梯队人才过度使用,缺乏知识更新及技能提高招商银行重视人才,提出人才增长率与同行业人才占有率的概念,近年来高级人才增长率达100%/年,四大国有银行采取人才垄断策略,大量吸纳人才金融服务企业应更加注重人才开发与储备不进行人才储备是只顾眼前利益而不考虑将来的短期行为竞争对手采取人才储备战略,进行人才争夺2019/8/110Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting
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