亚航集团?人力资源报告人力资源评估人力资源总体状况分析人员分类分析☆管理人员状况分析☆技术研发人员状况分析☆销售人员状况分析☆生产队伍情况分析评估结论人员结构不合理:综合事务和职能人员比例过大老员工较多整体来看,亚航拥有一支正处中壮年和较长工作经历的员工队伍,亚航的老员工是员工队伍鲜明的特色;储备后备队伍是当前之需;知识素质偏低亚航员工教育背景偏低,将是亚航未来发展的最大问题高层管理人员年富力强平均年龄45.4年龄较长,工作年限较长,大都从亚航内部成长起来的领导者;思维模式易于趋同;高层管理人员知识层次较高教育背景较强,在各自的专业领域积累了丰富的经验,现任岗位上领导队伍上任时间不长;中层管理人员工作年限较长平均年龄40岁二级主管大多处于中壮年,工作年限很长,是从亚航基层提拔起来的干部,倾向于按过去模式办事;中层管理人员半数上岗时间较短二级主管教育背景不强,工作经验丰富,现职在岗时间不长。吸引外来的年轻高素质人才是当前的突出问题;基层、中层和高层管理人员在年龄\工龄\厂龄?结构上趋同三级主管的资历情况类似于二级主管的情况:多为中壮年、工作年龄长、亚航的老员工平均年龄38.7
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