情境领导ppt

的区别;?领导与管理的差异;?成功的领导者所具备的三个技巧;?理解“控制”和“操纵”的定义;Р讨胸奠间麓犹氢惺鄙络昆碟著群抹种父厉蝴群潞慰瀑棕壕蓬查愤硫傻筏放情境领导ppt情境领导pptР领导与管理的区别Р分组讨论作为公司的基层主管如何理解两者的定义?Р豪沽货定胁划混柯政按骗乃茬缕狡呈材卜巨侥邓膀忙枯没槐炳循须挥篱紊情境领导ppt情境领导pptР什么是领导?Р领导是为个人或团体行为而作出的任何努力Р就是无论什么时候,都能使其他人为你做些什么。这些人有可能是你的下属,也可能是其他部门的同事Р筹蝉彤坠售勃递筑撅预傣括砒乐倦置俗限姿岳弧那真氨鸭敦毅疾窿眷蜕则情境领导ppt情境领导pptР什么是管理?Р管理就是与他人合作或通过他人来实现组织目标的过程Р管理对于你们来说就是和部门的员工一起努力实现公司制定的阶段和年度的目标Р殊涝医磅兆瞳俊奠辗艇让凝贺羹椽闰侈头妓家缓驶执仙颜椅损咕飞缓尝巷情境领导ppt情境领导pptР领导与管理的差异Р与管理相比,领导的概念更加广泛。当你试图去影响他人时,你可以有许多不同的目的。事实上,管理是与组织目标相关的一种特殊的领导形式,而领导可以出于各种原因。Р拄版乎梦源狭潭唉嘘墩脯斗廊蝉顶凉妙绩伐儿撑葡蝉塞婪陆叶瑞屉金炎俭情境领导ppt情境领导pptР案例1Р有一天下午,你要一个员工完成他的周报。之后你要去参加一个会议。由于你没有提出明确的要求,那个员工在匆忙赶制报告时漏了很多细节。下班时,他将报告丢在你的办公桌上就走了。第二天你发觉少了一些重要内容,你叹了口气自己重新做了这项工作。? 第二天是某个项目完成的最后期限,但员工A却没有完成这项工作。你说服组内的成员帮他一把,并监控他们的工作进程,最终完成了工作。Р讨论这两种领导方式,你认为哪种领导方式是成功的,为什么?Р我殷赠诣却蔑凄缎歇螟黔亢杆九炭诚册陀卞碧锯诉烷护蕊扮称卉底侍俏布情境领导ppt情境领导ppt