邦快递、施乐、贝尔(Bell)、诺基亚、爱立信、摩托罗拉、IBM、微软等众多世界500强企业以及中国移动、中国联通、联想、华为、中兴、TCL、上海大众、新浪等上千家中国优秀企业,目前,全球的数千万经理人正在使用这种最为普遍的高效领导力模式。情境领导®协助经理人带领部属取得最佳绩效,从而提高部属满意度,并实现团队的持续成长。PaulHersey情景领导的发展情景领导的起源执行力的本质就是“领导力”,企业执行力的获得,要根据被领导者的情况来决定自己的领导方式和行为。一个好的领导不应只是一个命令者。他在领导和管理团队时,不应使用一成不变的方法,而应随着情况和环境的改变及员工的不同来调整自己的领(或管理)方式。但不管领导方式如何变化,领导人对组织、员工的承诺是不能改变的,对人和绩效的关注是不变的。——保罗•赫塞领导力可以存在于领导身上,也可以发生在员工身上,具有领导力的员工甚至可以通过自己的成功经验影响老板的决策。——保罗•赫塞情景领导的发展大多数领导力学说都过于关注领导者本身,忽略了下属以及环境变化对领导效能的影响,而“情境领导”模式将组织目标、领导者目标、被领导者目标结合,透过领导者对组织环境变化与被领导者准备度的高低而给予合适的领导方式,其核心就是:在领导和管理公司或团队时,领导者不能用一成不变的方法,必须根据员工状态确定与转换领导风格,不仅要对不同的人采取不同的领导风格,对相同的人也要根据他们的不同处境而采取不同的领导风格和管理的方式与下属状态水平相适应。情景领导的核心因人而异因地制宜对经理人而言,情境领导是十分有价值的指导性原则,而赫塞博士则简洁明了地将它诠释出来。 ——安德鲁.格鲁夫(英特尔公司总裁) ?我对情境领导深信不疑,采用情境领导法,的的确确能够提高绩效,这一方法深入浅出,甚为实用。 —— G.F. Amellio 博士(罗克韦尔国际企业半导体公司总裁)
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