Р1РClick to add TitleР1Р认识领导风格Р3РClick to add TitleР1Р情景与高效领导力提升与应用Р4Р研习领导技能的意义Р研习领导技能之意义Р提高工作效果Р扩大个人发展空间Р降低管理成本Р案例1Р有一天下午,你要一个员工完成他的周报。之后你要去参加一个会议。由于你没有提出明确的要求,那个员工在匆忙赶制报告时漏了很多细节。下班时,他将报告丢在你的办公桌上就走了。第二天你发觉少了一些重要内容,你叹了口气自己重新做了这项工作。? 第二天是某个项目完成的最后期限,但员工A却没有完成这项工作。你说服组内的成员帮他一把,并监控他们的工作进程,最终完成了工作。Р讨论这两种领导方式,你认为哪种领导方式是成功的,为什么?Р案例1分析Р在第一个例子中,领导是不成功的,因为这个工作是由领导者完成的。在第二个例子中项目是通过大家共同努力完成的。因此,在那种特定的情景中,领导是成功的,因为这名员工影响了他人的行为。但是以后组内成员与这个员工在一起工作时的态度就要考虑了。假设这个员工忘记向同事表示感谢,也没有和大家一起分享因出色地完成工作任务而得到的赞扬,其他人就为得到这种不公平的待遇而有想法,以后可能不会在帮他。在这个例子中尽管这次工作能按时完成,但这位员工可能难以获得下次的帮助了。Р-8-Р人们追随的不仅是某个计划,而是能鼓舞他们的领导人物。?非权力性影响力能突破权力障碍。Р领导力是一种相互凝聚的合力?领导力是一种相互作用的爆发力Р领导力不仅是领导者的能力Р非权利性影响力更能体现领导力Р这种影响力是自然的、非强制性的?他不是凭借单纯的外力作用,而是被领导者在心悦诚服的基础上,自觉自愿地接受影响的过程?领导者与被领导者关系和谐、心理相容Р非权利性影响力的特点Р权力与影响力Р职位权力Р个人权力Р组?织?或?高?层Р领?导?者Р被?领?导?者Р增强Р增强Р减弱Р减弱
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