习到的一些知识点.Р情景领导力的首要技能为诊断技能,情景领导力根据员工所处的不同的工作能力和工作状态将将作为管理者首先需要具备备能力去识别不同员工所处处的阶段,最终达到愿意并并有能力研究某一情景并并评估员工的发展需求,在在培训的过程老师让我们列列举了这四个阶段员工的一一些显著特征以方便我们更更加清晰的划分员工所处的的阶段以及该阶段员工的需需求. 通过充分的了解解员工工作能力和工作意愿愿在这四个阶段的变化,为为后续管理工程中选择对应应的领导形态从而调整员工工的工作技能和工作状态奠奠定基础Р情景领导力的第第二项技能灵活性,情景领领导介绍了四种领导形态,,指令型,教练型, 支持持型,授权型, 这四种领领导形态和第一阶段介绍的的员工的个阶段一一对应.. 颠覆了以往我们对管理理方法唯一性的理解。做为为管理者首先需要明确这四四种领导型态之间的区别,,才能得心应手的运用这多多种领导型态,从而提高Р或或调整员工的工作能力和和工作意愿,以确保员工能能够持续的提供工作能力保保持高昂的工作热情.在运运用这四种型态过程中,领领导着需要确保目标和期限限都非常明确,观察并监督督工作绩效,并适时地提提供反馈,做到授权而不授授责.Р情景领导力的第三三项技能,建立伙伴关系..建立伙伴关系是一种策略略,它是用来打开沟通渠渠道并与部属协同努力,发发展他们的工作能力与工作作意愿.这个策略很重要,,因为它使领导者和与他共共事的员工都将经理倾注于于实现企业的目标. 建立立伙伴关系的最终目标就是是要与部属就是用何种领导导形态取得共识,以帮助员员工达到个人和企业目标,,实现双赢的局面.总的一一句话:没有最好的领导形形态,只有最适当的领导导形态,因人而异,因材施施教(导人因其性,治水因因其势)。Р再次感谢组织织能够给我学习成长的机会会,也希望自己自己能够在在未来的职业生涯能够将学学到的知识学以致用,总之之一句话:执行合一.
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