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情境领导力测评完整版

上传者:幸福人生 |  格式:docx  |  页数:6 |  大小:523KB

文档介绍
风格推销式领导风格计分解释:1领导风格将12种情境中你所圈出的选项,转换到下面图中领导力风格评估计分情境12341ACBDR12DACBR23CADBR34BDACR45CBDAR16BDACR27ACBDR38CBDAR49CBDAR110BDACR211ACBDR312CADBR4计分领导风格告知式推销式参与式授权式情境领导风格主要领导风格主要领导风格是最常用使用的风格。在模型中,你的象限最大的数字,就代表了你的主要领导风格。次要领导风格次要领导风格,和主要领导风格不同,它可以包括一个以上的风格。当你不使用你的主要风格,这些风格可能成为你的后备风格2、领导风格适应度和应变性确定你的领导风格适应度,在下图2中,圈出你所选的选项相对应的分数。比如,你在情境中,选择选项C,那么在下图中,圈出C列下面的2领导风格适应度选项情境ABCD131202302132103420315023161203703128310290231102013110312121302合计领导风格的应变性在此之前,你的领导风格全貌表明你的领导行为的倾向性。而领导风格应变性是指你在面对不同的情境时采取不同领导行为的应变能力。表2中,12个情境中的每个选项都有分数。分数代表你的选项是否最符合该情境的需要。因此分数“3”代表最合适的选择。而“0”代表整个选择很难取得有效的结果。使用分数系统可以使你的领导风格的应变性可以量化。你的领导风格应变性的数值范围为0-----36。30——36这个范围的分数通常表明该学员的领导行为具有高应变能力。能够准确地诊断下属的能力和意愿,并且采取合适的领导行为。24——29这个范围的分数通常表明该学员的领带行为具有一般的应变能力。这类学员通常有特别鲜明的主要领导风格,而次要领导风格方面却缺少灵活性。0——23少于23分通常表明该学员需要提高诊断下属状态以及使用正确的领导行为的能力。

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