)是一个广泛的概念,指的是作为个人劳动的回报而得到的各种类型的酬劳。薪酬( compensation )是报酬的一部分,是员工作为雇佣关系中的一方所得到的各种货币收入, 以及各种具体的服务和福利之和。薪酬的构成 1)基本薪酬 2)可变薪酬 3)福利和服务整体报酬结构: 报酬外在报酬非财务报酬?赞扬与认可?地位与身份?雇佣保障?其他直接薪酬?基本薪酬?可变薪酬间接薪酬?经济性福利?带薪休假?员工保险?员工服务内在报酬?参与决策?工作自主权?个人成长机会?多样化的活动?挑战性的任务 2 、薪酬的战略视角设计成功的薪酬体系,可支持组织的经营战略,能承受周围环境中来自社会、竞争以及法律法规等各方面的压力。它的最终目标是使组织赢得竞争优势,保持竞争优势。 3.对健全合理的薪酬制度的要求(1)公平性?外部公平性?内部公平性?个人公平性(2)竞争性(3)激励性(4)经济性(5)合法性 4. 影响薪酬制度制定的主要因素 1)外在因素(1)劳动力市场的供需关系与竞争状况(2)地区及行业的特点与惯例(3)当地生活水平(4)国家的有关法令和法规 2 )内在因素(1)企业的业务性质与内容(2)公司的经营状况与财政实力(3)公司的管理哲学和企业文化 5、薪酬设计的策略性决定 1)管理者必须决定企业的薪酬制度应该怎样支持企业战略,又该如何适应整体环境中的文化约束和法规约束。 2)管理者也须决定薪酬制度是否基于工作性质来确定(以职定酬),还是按员工的资历、能力或绩效等来决定(以人定酬),以及这些差别如何在薪酬上得到体现。 3 )管理者必须重视外在竞争对企业薪酬制度的重要性,即相对于其他竞争者,企业所给予的薪酬是较高、相等还是较低。薪酬水平会影响员工觉得企业现在给予的待遇是否“外部公平”。 4)管理者应决定加薪的根据是基于绩效,还是基于员工不断增长的技能和能力,或者是基于全面性调整的准则。
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