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人力资源管理xxX公司薪酬体系设计方案-A

上传者:叶子黄了 |  格式:doc  |  页数:26 |  大小:65KB

文档介绍
随岗变,实现薪酬与岗位价值挂钩;Р以岗位价值为主、技能因素为辅,岗位与技能相结合;Р针对不同的岗位设置晋级通道,鼓励不同专业人员专精所长。Р为给员工提供合理的晋升空间,根据岗位性质将岗位归为管理职系和生产职系(技术人员主要根据内部技能职称进行划分)。其中管理职系分为高层管理岗位、中层管理岗位和一般管理岗位。员工可以通过三条不同的通道进行晋升。员工职务级别的晋升、保持和降级每年由总经理办公会根据聘任标准确定。Р岗位工资的分级分档Р岗位工资等级的划分:根据公司的规模与岗位的实际情况,进行岗位工资等级的划分。对于高层管理人员,共划分13-16四级工资等级,中层管理人员共划分9-13五级工资等级,一般管理人员共划分5-9五级工资等级。对于生产人员,共划分1-6六级工资等级。Р岗位分类:基于按照岗位特点和岗位价值得出的岗位评价分数将各个岗位对应到相应类别的工资等级上,具体的岗位分类参见工资试算附表。Р岗位工资档别的划分:为体现相同岗位不同员工间的公平和给员工提供合理的晋级空间,管理职系每个职系中的工资等级又分为4档,以代表高低区别,生产职系根据不同的等级划分为4-9档不同的档别,具体参见工资试算附表。Р为给员工提供合理的晋级空间,体现员工岗位经验的增长,每年年终根据年终综合考核结果确定员工Р岗位工资晋级、保持或降级。具体参见相关的考核制度。调级标准和比例由总经理办公会根据当年实现的效益和人力资源成本确定。Р管理人员岗位工资以岗位对应的最低工资为起薪点,生产人员的岗位工资参照生产人员的技能内部评审结果确定档别。Р员工的岗位变动时,薪酬的变动按以下三种方式调整:Р如果在同一职系内调动,在平调和晋升的情况下,按新岗位对应的岗位工资和原来的岗位工资高者定起薪点。Р如果在同一职系内调动,在降级使用的情况下,按新岗位对应的岗位工资为起薪点。Р如果在不同职系间调动,按新岗位的最低岗位工资为起薪点。

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