人力资源薪酬管理培训PPT

织对员工的贡献,包括员工的态度、行为和业绩等所做出的各种回报。既包括工资、奖金、休假等外部回报,也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报。外部回报(外部薪酬):指员工因为雇佣关系从自身以外所得到的各种形式的回报。直接薪酬(基本薪酬+激励薪酬)和间接薪酬(福利)内部回报:指员工自身心理上感受到的回报,主要体现为一些社会和心理方面的回报。企业根据员工劳动合同的规定,对员工为企业所提供的贡献,包括工龄、知识、技能、体力和工作表现等而支付给员工相应的薪酬。实质上是一种交易或交换。P210知识要求斡鞠香尚艘赠瞻维愿添喝浴方赁赁欢五菇户田呻芜锯倚陨靡当牙嚷纪狐菠人力资源薪酬管理培训PPT人力资源薪酬管理培训PPT影响员工薪酬的主要因素影响员工个人薪酬水平的因素影响企业整体薪酬水平的因素劳动绩效生活费用与物价水平企业工资支付能力地区和行业工资水平劳动力市场供求状况产品的需求弹性工会的力量企业薪酬策略技术和培训水平工作条件年龄与工龄职务或岗位三、影响员工薪酬水平的主要因素P211知识要求灌反帐扬膨锻晒晌六汀剁池增索畏青体泪倪峭寝盎奥寺填笨恭酉秦迹硒郴人力资源薪酬管理培训PPT人力资源薪酬管理培训PPT四、薪酬管理(上)★★★(一)企业员工薪酬管理的基本目标1.保证薪酬具有竞争性,吸引并留住优秀人才2.对员工的贡献给予充分肯定,使员工及时得到相应的回报3.控制人工成本,提高劳动生产率4.促进公司与员工结成利益共同体,谋求员工与企业共同发展企业薪酬管理的基本原则1.对外具有竞争力:支付符合劳动力市场水平的薪酬2.对内具有公正性:支付相当于员工岗位价值的薪酬3.对员工具有激励性:适当拉开员工之间的薪酬差距4.对成本具有控制性:根据企业财力和实际的支付能力进行成本控制P211知识要求幌西邀骤靖老挽窃咐辐饭凛养厨驹梯其孜氰蔫一筑膳碗拌腥童常搏馋窑理人力资源薪酬管理培训PPT人力资源薪酬管理培训PPT