资的增长,只有通过职务的晋升这一条渠道,工资增长的空间有限。这样一来,一方面使得员工不注重对自身工作素质的提高,而热衷于职场政治,实现职务的升迁并实现工资的增长;另一方面,优秀员工的才能得不到施展和激励,良好的工作氛围被破坏,企业的长远发展受到抑制。3.薪酬结构和福利项目有待进一步合理化在对理想风广告公司薪酬结构的分析中,发现在该公司的薪酬中,固定的部分占全部工资总额的比重占60%,而浮动的比例占40%。在这样的一种工资结构下,员工干好、干坏,干多、干少区别不是很大,工资水平没有太大的差别。加之公司没有严格的绩效考核制度,使得奖金的发放也趋于平均化,只要不犯重大错误人人都可以拿满全奖。这样一来,没有人愿意承担责任和风险,都希望到轻松的岗位上工作。4.工资结构过于简单内部的短期激励不够显著,需要建立合理有效的薪酬制度。薪酬制度的有效运行需要其他制度的紧密支撑。理想风广告公司缺少与薪酬制度联系密切的工作分析和岗位评价制度以及绩效考核制度。(三)同行业市场薪酬水平调查薪酬调查:通过调查,了解市场薪酬水平及动态,尤其是同行业其他企业的薪酬水平,以保持企业薪酬分配的对外竞争力,提高内部员工薪酬满意度。近几年广告业的发展快速,同时外资广告公司的不断介入,使得对优秀创意人才的需求不断增大,薪资随之走高。新的构思和与众不同的创意,是优秀广告的灵魂。根据市场调查,今年来广告行业的收入不菲,一般发展较好的广告公司的高层管理人员年收入30-50万元,中层干部年薪约10-20万元,基层员工年薪约5-15万元,浮动工资占的比重很大。具体还要根据各地区的经济形势和本公司自身的发展而制定薪酬标准。根据调查结果,进行比较分析。看到本公司的薪酬水平与同行业的市场的平均水平的差距。企业的薪酬水平低于市场中同行业的薪酬水平,将导致企业人才外流。对策:了解该企业高级领导决策层的认可程度和企业的增资额度,适当增资。
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