己的家,更卖力地工作,更忠于企业。对企业人力资源管理进行合理规划 1.建立完善的绩效考核机制。对企业员工来说,好的绩效评估是一种驱动力。企业的考核制度首先应本着公开公平的原则,针对企业核心员工的工作的性质、特点、职权及责任风险制定与之相适应的绩效考核标准,并给员工做出一个全面系统公平的评价。其次,让员工明确自己的绩效目标,采用免谈等多种方法为员工排除绩效障碍,使员工明确自己的职责及奋斗目标。再次,对员工的表现做详细的记录。最后,与员工及时进行信息交流并把绩效结果反馈给员工是绩效考核公开化并奖励考核成绩优秀的员工。 2.规范企业管理制度。建立合理、公平、稳定的企业制度,给予员工公平的晋级机会,建立公平的竞争机制,改变家族式的经营管理方式。对优秀核心员工实行弹性工作制,使员工充分发挥自己的才能,减少不必要的限制。 3.制定长期的人力资源规划。企业为提高员工能力所采取的最多的方式就是对员工进行培训,对员工进行培训不仅有利于员工的长期发展,也有利于企业的发展。为核心员工制定一份合理的职业生涯规划,提供给员工不断学习实践、培训的机会,不断提升人才的分析能力和领导技巧,给予人才提升的机会,才能满足核心人员实现自我和发展自我的需求。参考文献: [1]董克用.人力管理概论[m].中国人民大学出版社,2007. [2]刘昕.薪酬管理[m].中国人民大学出版社,2007. [3]李建.员工管理[m].企业管理出版社,2005. [4][美]斯蒂芬·p·罗宾斯.管理学[m].中国人民大学出版社,2004. [5][美]利布.拉纳姆.留住核心员工[m].中国劳动社会保障出版社,2004. [6]李平.核心与员工决定成败[m].北京工业出版社,2005. [7]胡丽芳.人才流失也是财富[m].中国经济出版社,2004. [8][美]查理.德吕克.招聘与留用最好的员工[m].机械工业出版社,2004.
全文预览
