派员工,由他们负责产品的销售,服务的提供,新市场的开拓以及与他国企业之间的合作.?当企业决定走向世界的时候,它在人力资源管理方面所面临的最大挑战就在于,挑选出那些适合被派往国外的工作人员并对其进行有效的薪酬支付.?外派人员概述?外派员工的薪酬管理课程体系外派员工通常是指那些因为短期使命而被派至国外工作的员工,他们的任期可能会持续1~5年,典型情况下是2~3年.?外派员工的定义根据国内市场份额在企业的总销售额中所占的比例大小的不同,在不同的文化环境下企业对外派员工的理解是不一样的.外派员工的薪酬管理---------外派员工概述?外派员工的构成1.母国外派员工(指由本国直接派往目标国家的员工,又可以称为国外服务员工、国际员工等)2.第三国外派员工(指因为工作需要,暂时为其他国家的企业在第三国工作的员工)外派员工的薪酬管理---------外派员工概述良好的职业生涯设计和归国计划立足全球网罗人才,不关心国籍问题全球化公司在国内和国外都面临更大的职业风险更多的使用较为有利于成本节约的外派员工跨国经营的成熟阶段职业生涯设计和薪酬支付相结合母国外派员工逐渐为第三国外派员工和东道国员工所取代跨国经营的初始阶段即兴发挥大多数是母国外派员工,部分是第三国外派员工国际事业部阶段完成工作任务皆为母国外派员工起步阶段外派员工的理念外派员工的类型不同的阶段企业国际化的不同阶段以及员工外派政策外派员工的薪酬管理---------外派员工概述?外派员工应具备的条件:?有一定的冒险精神?对目标国家比较了解?掌握一定的外派经验外派员工应具备的条件一定程度上受企业外派动机的影响?企业外派员工的动机?监管(移植企业文化)?技术转移(例如:培训当地员工如何使用和掌握新技术等)?技术短缺(多见于企业跨国经营的初级阶段以及由发达地区向欠发达地区的跨国或跨地区经营等)?职员发展(着重培养经营全球型企业的未来经理人才)
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