员工薪酬管理制度

延缓支付日。4.代扣缴项目(1)个人工资所得税。(2)需要由个人支付的社会保险费。(3)其他应扣除特殊项目。10.0工资总额保底及封顶1.工资总额保底值=所在地区最低工资标准;2.工资总额封顶值=员工对应薪级工资×2/月11.0非常支付1.员工因故离职时,经部门主管及人力资源部审核,可提前领取已工作时间应得的工资(其中绩效工资按70%计算)。2.员工发生其他经人力资源部审核可提前支取工资的事实。12.0争议解决办法1.因计算错误或业务过失造成工资超额领取时,员工应立即归还超额部分。否则,公司有权在下月发放工资时直接扣除该超额部分,对离职员工将追究相关责任。2.员工对工资产生疑义时,可以提出书面申请,行使工资请求权。但自发生日起一个月内未行使的,则视为弃权。13.0附则13.1每年年初由董事会提名与薪酬考核委员会共同依据本办法的原则和当年经营/生产计划提出当年的考核方案。13.2公司员工兼任其他职务者,其薪酬按就高不就低原则执行,公司不重复发放。13.3公司的所有员工必须遵守薪酬保密制度,做到“三不”:不对外泄露公司薪酬体系及个人薪酬;不探听他人的薪酬;不议论公司的薪酬体系。13.4本制度的执行接受股东、董事、监事及全体员工的监督。13.5本制度经董事会审议通过后试行。13.6各子公司应根据此文件制定和修改各子公司的员工薪酬管理制度细则,并报人力资源部审核,总裁批准。13.7详细的员工分类请见下表:员工薪酬类别适用范围营销业务人员经营部、开发部生产一线员工造纸部、纸板部、生产部职员系列生产支持类部门:品管部、工务部、资材部、研发部、子公司行政部、基建组销售支持类部门:储运部、生管部、经营部(非业务人员)职能系列财务部、人力资源部、企管部、管理中心、证券部、技术部、采购中心计件工资制员工纸箱部、储运部(货车司机、送货员)、纸板部(废纸打包员)等以实际完成的工作量来核算工资的员工