知识型员工的薪酬管理

措施以及未来薪酬走势分析等。Р薪酬定位。薪酬定位,在分析同行业的薪酬数据后,需要做的是根据企业状况选用不同的薪酬水平。Р薪酬结构设计。薪酬结构设计,在确定知识型人员工资时,往往要综合考虑三个方面的因素:一是其职位等级;二是个人的技能和资历;三是个人绩效。在工资结构上与其相对应的,分别是职位工资、技能工资、绩效工资。也有的将前两者合并考虑,作为确定一个人基本工资的基础。职位工资由职位等级决定,它是一个人工资高低的主要决定因素。职位工资是一个区间,而不是一个点。企业可以从薪酬调查中选择一些数据作为这个区间的中点,然后根据这个中点确定每一职位等级的上限和下限。Р薪酬体系的实施和调整。为保证薪酬制度的适用性, 规范化的公司都要对知识型员工薪酬的定期调整做出规定。Р 四、结论Р令知识型员工满意的薪酬并不单纯意味着高额的收入, 还包括金钱以外的许多内容,他们关心更多的就是自我价值的实现,也即非金钱因素在他们的需求结构中所占比重越来越大。针对这些特点及我国现阶段知识型员工薪酬管理的现状,本人认为对知识型员工的薪酬管理得从内在和外在两方面着手,建立系统的全面薪酬管理的薪酬体系,合理地对知识型员工进行薪酬管理,并且不断地进行完善和调整,以解决中国企业在对知识型员工薪酬管理上的不足和缺陷,使企业和知识型员工达到双赢。Р参考文献:Р凌夫.如何管理知识员工[N] .21世纪人才报,2003 - 02 -05.Р高始兴.知识型员工开发与管理模式探讨[J].科技与管理,2002,(2).Р李桂萍,王绮.对知识型员工管理若干问题的探讨[J].经济问题,2003, (5).Р[加]弗朗西斯•赫瑞比,著.郑晓明,等译.管理知识员工[M].北京:机械工业出版社,2000.Р胡志刚,包晓闻.中国顶级企业经典管理模式[M]. 北京:中央编译出版社,2006.Р[责任编辑:徐国庆]Р2008年第2期(总第550期)