绩效改进

效改进。?绩效评估要同员工的生涯规划、企业的培训计划有机地结合起来,而不仅仅局限于员工的薪资、奖金、升免。评估过程中要体现公正、公平、公开,能真实地反映员工的工作实绩,同时应尽量地避免绩效评估的负面影响。评估之后,对被评估人进行评估意见的反馈是很重要的,因为进行绩效评估的一个主要目的就是:改进绩效。所以,主管和员工应合力安排绩效改进计划。一、绩效改进的基本步骤首先,分析员工的绩效考核结果,找出员工绩效中存在的问题;1其次,针对存在的问题,制定合理的绩效改进方案,并确保其能够有效的实施,如个性化的培训等;2再次,在下一阶段的绩效辅导过程中,落实实施已经制定的绩效改进方案,尽可能为员工的绩效改进提供知识、技能等方面的帮助。3或表述为:绩效诊断和分析分析员工绩效考核结果,找出所在问题组建绩效改进部门选择绩效改进工具1234选择和实施绩效改进方案进行变革管理567绩效改进结果评估二、绩效改进的原则第一重审绩效不足的方面。主管的评价是否都合乎事实?也许主管没有真正察觉员工发生问题的缺点;也许主管认为的缺点事实上却是员工的优点。第二第三第三从员工愿意改进之处着手改进。这可能激发员工改进工作的动机,因为员工通常不会选取他根本不想改进的地方着手。从易出成效的方面开始改进。立竿见影的经验总使人较有成就感,也有助于再继续其他方面的改进。以所花的时间、精力和金钱而言,选择最合适的方面进行改进。3绩效改进原则三、绩效改进的要点要点1:员工的意愿2:绩效改进的目标3:宽松的改进气氛4:对员工的奖励与惩罚大纲4绩效改进应注意的问题2绩效改进的步骤与原则发挥高绩效员工的作用3帮助低绩效员工的方法221第二节、绩效改进应注意的问题?帮助各级主管制定对员工的绩效改进方案的措施一、广泛开展培训工作,将培训重点放在各级主管人员之上。1 二、通过公布绩效管理制度,明确相关的奖惩措施,从制度上保证绩效改进的实施。2