车间不按GMP规定执行(生产卫生/状态标示/物料管理等)不及时纠口头报告2小时内,书面报告24小时内。正和报告,发现一次扣5分。4.生产、设备、环境偏差不及时上报一次扣10分。5.发生偏差后隐瞒不报,包庇车间的发现一次扣10分。1.连续3个月车间及时完成上交批生产记录加5分。按照相关记录管理规定,监控生产记录填2.车间生产记录填写不规范/不及时未及时纠正一次扣2分。写的规范性和及时性。3.现场监控记录不及时填写,发现一次扣5分。1.带新员工第1个月加5分,上岗考核通过加2分。2.现场监控情况不及时报告一次扣5分;以主管检查和上岗转正考核成绩为依据。3.培训不到位,导致新QA在监控过程中监控不到位,一次扣5分;4.新QA上岗培训考核不及格一次扣5分。1.质量投诉事故责任界定:以当月发生的发生质量投诉事故,相关责任人员扣罚标准为:每月经济损失≤5000外部质量投诉,经公司质量考核小组确元的扣5分,损失5001-10000元的扣10分,损失>10000元的本项得认为准。0分。2.相关责任人员是指该批质量投诉产品生产当日的质量监控人员。考核标准以公司的管理制度和标准操作规程为行动准则。出现违规行为一次扣5分。能很好地与他人协作,工作中以大局为重,服从上司安排。出现不协作、不服从安排一次扣5分。能够自觉认真地履行职责,对分内的工作不推诿,不拖延。出现工作拖延行为一次扣5分。工作中以公司的制度和规定为行动准则,能够自我约束和自我管理。?年月目权重实际数据考核备注标配分数据来源得分10030主管%0次?20?主管0次?20?主管0次?5?主管0次?10?主管0次?15?主管目配分实际数据考核标数据来源得分0次250次25主管0次250次25KPI得分:?分,折算后得分:?分;?工作行为得分:?分,折算后得分:?分;?因?绩效加?分,个人综合得分:?分。考核者:?部门经理:?被考核者签名:
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