入的呼声越来越高? 三方面压力:高层、基层、社会Р2、地方政府的支持越来越少? 投入不相适应、政策背离市场规律(政治化)Р3、医院管理的难度越来越大? 政府要求高(老百姓的压力)、员工要求高(市场的压力)? 观念制约、机制不活、方法落后Р当前医改对医院最重要的影响因素:Р1、药品取消加成? 今年400余家县医院、北京三级医院试点? 预计明年大部分医院实施Р2、支付制度改革、限制费用Р3、提高服务收费价格Р我们要达到的目的:Р调动员工积极性、增加员工收入Р控制或降低运行成本Р适应市场变化、改变医院收入结构、保障医院可用财力Р通过绩效考核落实政府、医院的发展和管理要求Р各项收入占医疗收入比Р0Р10Р20Р30Р40Р50Р60Р1Р2Р3Р4Р5Р6Р7Р核算收入Р药品收入Р科内诊疗Р绩效工资Р医院最难转变的观念和最困难的事:Р增加人力成本比例、减少收支结余Р大幅度提高医生的待遇Р大幅度降低“无效收入”的比例Р管理过程中不知道、也不遵循市场经济规律Р“十二五”规划暨实施方案Р采取总额预付、按人头、按病种付费综合方式Р费用总额、费用增长幅度、平均住院日、药品比例为重要绩效指标Р建立以公益性质和运行效率为核心的公立医院绩效考核体系,健全以服务质量、数量和患者满意度为核心的内部分配机制,提高人员经费支出占业务支出的比例,提高医务人员待遇,Р充分调动医务人员积极性Р1、实行岗位绩效工资制度?2、将医务人员的工资与医疗服务数量、质量、技? 术难度、成本控制、群众满意度挂钩?3、多劳多得、优绩优酬?4、向关键岗位、业务骨干、作出突出贡献的人员? 重点倾斜?5、提高临床一线护士和医师工资待遇水平?6、适当拉开医务人员收入差距Р调动医务人员积极性Р让员工聪明地工作、快乐地完成任务:Р1、领导风格改变:命令式到协商式?2、与报酬相适应?3、闲暇时间Р 让员工聪明工作而不是辛苦工作? 心态+方法
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