38.93%33.21%17.50%10.00%薪资与工作业绩、对公司贡献的大小、考核未真正联系起来一些业务部门收入常常低于职能部门,影响业务部门工作积极性职能部门的薪资奖励与其工作结果缺乏联系,导致职能部门服务意识薄弱部门内部,工资与个人行政级别挂钩,导致同岗不同酬现象存在部门之间,工资与所在部门直接相关,导致同级不同酬现象存在大锅饭,平均主义公司薪资纵向差距小另一个严重的问题是人才流失严重。“有用人才留不住”、“又没有淘汰机制”、“干部能上不能下”导致公司技术竞争力正在逐渐丧失20%29%21%10%13%7%没有淘汰机制留不住有用人才干部能上不能下任人唯亲不能人尽其才院方的影响高级人才的引进:流出人员主要是:流入人员主要是:难易少多有培养前途的青年员工有才干的人业务骨干不安心工作者本科应届毕业生有背景的人硕士博士毕业生有专业特长的人才4-34.您所在部门近年人员流入、流出基本状况怎样?(多重选择)4-30.您认为公司人力资源方面用人制度的最大问题是什么?(限选一项)4.55%8.71%39.78%31.75%47.08%22.99%68.97%50.19%17.62%9.20%68.18%30.30%人才流失问题也反映在人员年龄结构老化和高学历高职称人才的逐年递减上48%28%13%11%40岁以上236人30到40岁139人25到30岁65人25岁以下57人金自天正全体在册员工年龄构成分析61人66人63人大专201人214人218人大学38人40人52人硕士6人7人6人博士学历97人105人116人中级116人121人137人高级16人20人25人教授级职称2002年2001年2000年0501001502002502000年2001年2002年教授级高级中级博士硕士大学大专最近三年金自天正员工学历、职称变化趋势分析金自天正有将近一半(48%)的人员年龄超过40岁
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