时间安排Р人力资源?规划Р人力资源管理体系规划Р1-2年设计、5-6年完整实现Р人力资源数量、素质与结构规划Р1-2年设计、3-5年完善Р职位管理?体系Р工作分析与标准职位设置Р1年完成,3-5年完善Р流程优化与重组Р1-5年完善优化,有赖于国家政策Р任职资格管理体系Р任职资格标准的开发Р1年左右Р任职资格等级的套入Р试行1年,2-3年不断完善Р培训管理?体系Р培训资源建设Р1-2年初步,3-5年不断完善Р培训机制建设Р1-2年初步,3-5年不断完善Р绩效管理?体系Р绩效指标库与绩效监控体系的建立Р1年Р绩效管理流程的完善Р1年Р潜能评价?体系Р素质评价工具的开发Р1年Р评价结果的运用方案Р3-5年逐步进行Р薪酬管理?体系Р价值评估Р3-5年逐步进行Р薪酬策略与薪酬结构设计Р1-5年逐步进行Р薪酬与任职资格和绩效的互动Р1-5年逐步进行Р10Р我们还需要做的——内容(续)Р建立一套基于能力的人力资源管理体系是一项系统工程,需要关注制度的改进点及其顺序安排,才能保证整个系统建设的协调。Р第一步?体系建设Р主要任务Р人力资源管理体系框架设计? 流程优化与重组/工作分析与标准职位设置? 任职资格标准开发? 素质评价工具开发? 培训开发体系中能力标准的运用? 绩效管理流程的完善与绩效指标库的建立? 薪酬策略与薪酬结构设计Р形成文件或成果Р建立基于能力的人力资源管理体系框架,界定人力资源管理模块及各模块之间的接口关系。Р开展工作分析,设计电力公司标准流程和标准职位体系,编写职位说明书,制定各种规模电网的推广方案。Р开发各职种任职资格标准。Р完善绩效管理流程;建立企业业绩目标和部门指标库,结合职位职责、流程的要求,设计职位绩效指标库。Р开发素质评价工具。Р确定企业薪酬策略;调整设计薪点表;逐步调整各层各类人员的薪酬结构。Р根据能力标准和能力短板,设计企业培训课程体系,完善培训管理机制。
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