掌握规避上述人力资源法律风险的基本方法,确保在合法的基础上达成人力资源管理的各项目标。 2017-3-3 4 课程大纲?一、员工入职管理中的法律风险防范?二、员工在职管理中的法律风险防范?三、员工离职管理中的法律风险防范?四、劳动争议处理技巧 2017-3-3 5 一、员工入职管理中的法律风险防范?招聘环节(履历表、简历、背景调查) ?入职环节(要约、要约邀请) ?劳动合同环节( 1个月内) 2017-3-3 6 招聘环节?招工条件设计:避免被指歧视?录用要求设计:避免录用要求不明确?录用通知设计:避免成为要约?扣押劳动者证件?要求劳动者提供担保?向劳动者收取财物 2017-3-3 7 虚假学历案例(录用要求不明确) ?王某于 2008 年12月1日应聘进入某日资企业北京分公司,担任工程师。后公司在做背景调查时发现其提供的西北工业大学的本科学历系伪造,其实际学历仅为大专。于是公司于2009 年5月30以欺诈为由宣布双方所签劳动合同无效。王某申请仲裁,要求公司支付违法解除劳动合同的赔偿金。?如果您是法官,您会怎么判? 2017-3-3 8 Offer letter 是要约 or要约邀请?某超市向陈某发出一封 offerletter ,聘其为采购经理,月薪 8000 元人民币,并表示将为陈某保留该职位一个月,陈某报到后将签署 2 年期劳动合同。?陈某接到通知后即表示同意,辞去了原来的工作,准备签约。但是不久,该公司接到举报,称陈某曾向一些供应商索要好处,这使该公司非常震惊,决定不再聘用陈某。?陈某不服,提起诉讼,要求公司赔偿损失。违法扣押证书 9 上海某公司扣押学历学位证书案入职环节?身份审查:避免冒用他人身份证(工伤) ?履历审查:避免虚假学历和工作经历?健康审查:避免为在前单位的职业病买单?责任审查:避免违反保密或竞业限制义务?资质审查:避免无证上岗 2017-3-3 10
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