研发团队管理的一些思路王昆 2012 年 01 月目录?团队价值观?团队执行关键词? 2012 管理目标团队价值观?追求卓越,高效执行–追求卓越-不甘平庸,不畏艰难,渴望超越–高效执行-理解、承诺、执行、责任。思行合一团队执行关键词?负责任,重承诺,给信任,看结果负责任?对结果负责?对自己岗位职责和具体工作表现出高度热情和投入?渴望获得超出预期的结果,愿意付出额外努力?适应变化,积极行动,不抱怨?碰到困难和挫折的时候永不放弃,不断自我激励, 努力提升业绩?勇于承认错误,敢于承担责任,并及时改正?大局观,积极推动不同团队协作重承诺?我承诺,我做到? DRY(Don't repeat yourself) ,拒绝重复代码?童子军规则(离去比来到时更整洁:修改过的代码地方,其所在函数更整洁可用)?每个函数(方法)代码不超过 100 行?自发执行代码规范(规范最好再简化到关键几条) ?所有代码 Review ?决策前积极发表建设性意见,充分参与团队讨论;决策后,无论个人是否有异议,必须从言行上予以支持并不折不扣地执行?身先士卒(主管要求) –每个主管负责一个到几个模块:如何改进、如何减少 Bug ;但不是 A 角,这个是在管理团队内分工–推行规范管理人员都冲第一线,如 Review code ,每个人 Review 负责模块–同组员一起解决模块问题,特别是线上紧急问题–困难先上、新规范先行、新流程先做给信任?结果是再次信任的基础?为信任而努力?信任自己,信任队友看结果?结果第一,理由第二?没有借口?按时按质按量完成任务(量化标准) –按时,在任务时间前完成–按质,产品确认 1次通过,上线后不会引起重大性能变化,上线后需打 Hotfix 不超过 2个–按量,不缺不漏?对简单重复性的工作及小事每次都坚持做好?联系信息: davidwkx@vip.
全文预览
