突解决等能力。?团队需要所有成员的通力合作?, 因此要防止个Р人英雄主义的产生?, 创造每个人都是团队不可缺少的一份子的文化氛围。?让大家明白只有共Р同支持、 协作、 努力 , 才能更好地完成团队目标。?团队领导要鼓励每位团队成员参与决策过Р程,?并做到能倾听他们的意见?, 包括反对的声音?,?当有更好的主意出现时能够转变既定的Р决定 , 以及对成员间的矛盾和牢骚能迅速处理。Р第三步:绩效辅导?, 有效激励Р不断提升团队成员的绩效和保持旺盛的士气一定离不开良好的绩效管理系统和奖励机Р制。周期性地对团队及其成员进行绩效考核?, 不仅可以让组织或团队领导随时监控团队及成Р员的绩效状况 , 并以此提供相应的资源支持和绩效辅导?, 改进员工的绩效 , 而且还可以依Р据考核结果及时给团队及成员以奖励?, 进一步激发他们的热情?, 向更高的绩效标准迈进。Р五、反思与讨论Р全球一体化给企业带来了变幻莫测的内外环境,?联合并进成为企业竞争的关键,?而团队Р的出现正好顺应了这种需求。?团队通过成员彼此间的相互影响、?相互作用, 形成一种行为上Р的共同规范, 最后成为介于组织与个人之间的一种组织形态。?团队建设机制是维系团队活力,Р激励成员积极情绪的关键。团队的发展具有逻辑性,各个阶段相互关联,层层并进。Р如果团队机制不灵活,无法达到继续“激活”团队的作用,当其发展到一定阶段,效率Р问题就会凸显。 此时, 成员主观能动性降低,?没有了创业时的激情和活力,?没有更大的压力,Р得过且过,坐享其成。成员丧失了动力和斗志,就会变成“沙丁鱼”?,在“鱼箱”里混吃混Р喝。但是若成为鲶鱼的话,?就可以为企业创造巨大的价值,?不仅实现个人的价值同时也可以Р提升团体的价值。 我们要同时注重个人价值和团体价值的最大化。?关注与个人和团体之间的Р关系,相互协调这二者之间的利益关系,使其形成一致的方向,相互促进发展。
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