科研创新团队管理办法

标题]2016 实施经费按照申报预算,由团队带头人负责支配; (三) 创新团队批复后即下拨总资助金额的三分之一,第一年考核通过后下拨与上一年等额的资助经费; (四) 如第一年度未完成三年总任务的三分之一,第二年度初期下拨上年度资助金额的一半,第二年未完成三年任务的三分之二,暂停拨付资助经费, 待第三年全部任务完成后,一次性将缓拨经费补齐。如果第三年仍未完成任务,经费拨付终止。第二十条创新团队导师、带头人因特殊原因不能继续履行职责或团队核心成员变动等,要及时向科研处提交人员调整的书面报告,科研处视情况做出重新聘任团队带头人或取消该创新团队建设的决定。第二十一条三年未完成团队工作计划和被取消的团队带头人,三年内不允许再次申报。第六章附则第二十二条本实施办法于发布之日起执行。第二十三条本办法解释权在科研处。注:查看本文详细信息,请登录安徽人事资料网站内搜索:科研创新团队管理办法看了该文章的人还看了: 科研技术人员管理方法 6 /6 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 一、技术人员晋级考核应遵循以下原则:1、公开原则:必须对技术人员实施科学、合理、公正的绩效考核,才能激励员工在工作中形成学技术、钻技术、比技术的氛围, 直销人员管理办法直销团队管理方法了解团队运作团队合作是所有成功管理的根基。无论你是新手还是资深管理人,对你而言,管理好团队都是重要且具激励性的挑战。切记:每位成员研发人员绩效管理制度一、总则: 为鼓励创新、激发热情,根据公司发展规划结合当前研发工作实际,特制定本绩效考核制度。二、绩效考核的总体要求: 1 、对“目标”的要求:明确、量化