时研究对策;如果对方项目是政府工程,可否置换政策、土地等有价值的实物、或者减免税收;如果对方项目是根本无法置换、抵扣的,那是否可以转嫁等等;建议在日后签订的合同要有期权保护措施,优质项目的话,如果未按合同材料款,可以以项目股权支付或者就是寻找优质项目以混凝土来参股等等。Р2、研究国家政策,尤其是环保政策,积极利用环保创新来获得国家减免税收或者其他优惠政策,在环保上领先意味着一来迎合国家政策,二来树立良好的企业形象,三则可以行业领先,实现部分垄断的效果;如此,研究国家的其他相关政策也是一样。Р3、可否拆分混凝土生产和运输业务,单独成立运输公司,混凝土生产如果涵盖运输业务的话,交税额度是否会高于拆分(运输公司应当没有增值税)?单独成立运输公司,自给自足,独立核算,还可以承揽本公司外的业务,避免闲置,同时,运输公司经过市场的洗礼,也可以锻炼出更专业的运输队伍。Р4、积极探索与其他项目的合作方式,以混凝土参股或者代为加工混凝土,而不是混凝土购销合同的形式,代工混凝土应当与购销合同在税收上有差别。Р5、积极探索衍生产品的开发,甚至是战略上得兼并购行为,为解决商品混凝土困局提供支援,同时也为企业寻找到新的发展方向。Р6、逐步完善、健全组织机构,各个功能逐步发挥应有的作用,在企业品牌、企业文化上有足够的建树,树立良好的企业形象。Р7、ERP系统有实施的必要性,领先尝试,通过考察、学习,然后接触、试点,逐步成熟,积极探索,效率至上。Р8、创新团队的形成,技术上要有研发部门,管理上要有良好的创新氛围、头脑风暴,新鲜资讯等等。Р大同市的混凝土公司如果能够在管理上做到有机、智能化的系统管理,那么接下来一方面可以突破瓶颈,另一方面还会形成一个不错的发展,同时有可能利用资金杠杆收购其他经营不善的混凝土公司,从而实现品牌化战略,布局大同市,实现规模化,更有效的整合优化资源,步入良性循环的一个新的平衡。
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