刘备团队的管理

Р定,但是也不一定要选择刘禅做领导者,?诸葛亮可以取代他。?但是诸葛亮心中君君臣臣的思Р想束缚了他, 使他必须要辅佐阿斗。?而阿斗又不是合格的领导者,?所以注定刘备团队的失败。Р五、解决方案Р冲突除了恶性冲突还有良性冲突,?冲突可以促使寻求新的策略和方针,?帮助克服停滞和自Р满情绪。所以, 冲突应当适当的处理而不是消除。?如果能适当的处理冲突,?那么会早就人才Р的产生, 从而减少人才的流失。 就拿魏延与诸葛亮而言,?如果诸葛亮能让魏延去做一个先锋,Р让他发挥自己的能力,就不会让魏延感觉自己屈才了。同时,如果魏延能做好自己的事情,Р也无需和诸葛亮对着干,?和诸葛亮进行良性竞争。?这样不仅避免了魏延的背叛,?也让诸葛亮Р有更多的时间去做自己的事情,还发挥了魏延的能力。Р对于领导者而言, 有两个方面进行改进。?一个是加强自我修养,?另一个是以外界的约束来Р规范、约束领导者的行动、决策。加强自我修养是领导者的必修课,没有不过时的知识,只Р有不过时的学习,只有不断的学习、?更新知识才能符合时代的要求。而另一方面,?如果外界Р有一定的束缚去规范领导者的行为,?让他们感觉不是所有的事情都是他们可以做决定的,?不Р是他们所有的决定都是对的、?都是可以实施的。 倘若刘备能过学习到现代的组织行为学、?组Р织管理的话, 那他当时肯定能够有所改变,?说不定就是另一番局面。?但是显然刘备学习不了Р现在的知识,但是他可以改变当时的决策方法。如果多多听取他人意见,想想事情的后果,Р也不至于夷陵之战败的那么惨。Р六、总结Р从刘备团队管理中我们看出,一个优秀的团队不仅仅需要一个优秀的管理者,同时也需Р要一群有能力的团队成员。?管理者要对成员进行多方面的管理,?处理冲突, 同时也需要虚心Р听从成员们的正确意见,?使他们能够物尽其用,发挥他们的能力。?只有这样,团队才是一个Р完善的团队,才能实现他们的组织目标。