理专家麦肯锡的调查?美国 38家大型企业建立以业绩为基础的薪酬机制前后的情况:公司的业绩在薪酬机制建立后得到大幅提升–表现在投资资本回报率的三年平均增长率由 2%上升至 6% –资产回报率的三年平均增长率由-4% 上升至 2% –每股收益的三年平均增长率由 9%上升至 14% –每名雇员创造利润的三年平均增长率由 6%上升至 10% 。 7 版权所有,请勿翻录或传播人力资源管理专家薪酬机制导致业绩提升的条件 1、与业绩挂钩的变动薪酬要占到高层管理人员总薪酬的相当比重,才能达到激励效果。以美国为例,高层管理人员的变动薪酬部分平均水平在 60% -85% 之间不等。 2、薪酬机制必须建立在公司一整套关键业绩指标考核体系基础之上,而且考核和薪酬机制要与公司整体的战略目标一致以上两点是保证薪酬激励效果的条件。 8 版权所有,请勿翻录或传播人力资源管理专家?企业需要什么样的人? ?我们用多大的代价(价值)可以找到需要的人? ?那些因素会影响员工的收入? ?企业到底应该如何确定员工的工资、福利、待遇? ?工资高与低的标准是什么? ?那些工作重要?重要的标准是什么? ?有那些因素决定了员工的满意度? ?为什么员工总是感到不满意? ?什么是公平? 几个值得思考的问题 9 版权所有,请勿翻录或传播人力资源管理专家编号企业性质职务年收入心理状态 1 私企老板 10 万基本满意 2 外企(美) 人事经理 24 万没意思 3 外企(日) 地区代表 8 万不满意、还要努力干 4 股份制合伙人 30万满意 5 国企事业部 137 万极其不满益总经理钱的作用? 10 版权所有,请勿翻录或传播人力资源管理专家为什么他们会是这样的不同? 为什么他们会是这样的不同? 是什么原因造成的? 是什么原因造成的? 怎样解决? 怎样解决? 思考
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