。Р1.组织的经营战略是战略性薪酬体系设计的关键因素。Р2.战略性薪酬管理体系设计要结合企业的生命周期考虑。Р3.组织的类型与工作性质是影响战略性薪酬管理体系的因素之一。Р4.企业的层级特征也影响薪酬战略体系的设计。Р 总之,企业战略性薪酬管理体系的设计是一项前瞻性、系统性工作,需要综合考虑企业所面临的各种环境因素,而做出体系的抉择,对现代中国企业来说,这也不可能是一蹴而就的事情,需要不断地进行理论和实践的探索。(张英宣、王家刚、2006)Р 建立具有有效激励作用的薪酬制度是人力资本管理的核心内容,它应具有有效的激励作用:第一,企业能够满足员工的生活需要并认可其所做出的努力。第二,薪酬在吸引、保留和激励员工方面具有重要的作用。第三,企业的薪酬系统具有一定的调节作用。Р 企业实施有效薪酬管理的对策:Р 1.树立以人为本的薪酬管理理念,重新设计薪酬管理体系在建立薪酬制度时,必须解放思想,转变观念。“以人为本”的新酬管理的概念以人为本的企业哲学不能空谈,它需要相应的管理体制和激励机菊等制度体系来保证。其中薪酬管理就是其中很重要的一个方面。Р 2.建立科学的薪酬管理体系,有效防范薪酬管理存在的误区。Р 3.科学运用薪酬激励艺术,使薪酬既有最佳的激励效果又能增加激励功能。(范晓峰,翟丽丽,2007)Р 建立全新的、科学的、系统的薪酬管理系统,探索薪酬管理模式的多样化,对于企业在知识经济时代获得核心竞争优势具有举足轻重的作用。各种新型薪酬管理模式大热导入,为我国企业进行改革提供了好的平台。如何引进更加科学的、合理的、可行的薪酬模式,探索薪酬管理的多样化,成为摆在我们面前的一个重要课题。Р 多样化道路之一:宽带薪酬体系的应用。宽带薪酬是带有变革色彩的薪酬模式的设计思路,它能够在企业中传导一种绩效和能力为导向的企业文化但同时由于设计体系的固有特征会导致薪酬成本上升的速度比传统的工资结构快。
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