1原中国惠普公司华东、华中区总经理,人力资源运营总监葛永基惠普公司的人力资源管理2演讲提纲?人力资源管理的地位与任务?业绩管理?薪酬管理?培训发展3成为卓越企业的条件?好的管理?好的文化?好的人才4企业是一个系统战略组织结构与工作流程业绩测评与报酬奖励企业文化与行为规范5人力资源管理的使命吸引、争取、发展与保留国内外优秀人才,并为他们创造一个理想的环境,使他们能够充分发挥自己的潜能,实现个人对公司的价值,并能够全心全意地为公司和业务发展做出贡献。企业竞争力的源泉,实现企业战略的关键6留才用才育才求才人力资源管理的任务?工作环境?福利政策?薪资制度?目标管理?岗位责任制?职位评估?业绩评估?奖惩办法?组织分析?岗位计划?聘用程序?员工教育模式?公司在员工教育上的角色7人力资源管理是一项系统工程公司战略,任务目标组织结构,部门任务目标岗位设定、职责、衡量标准员工招聘员工培训职位评估业绩目标薪酬管理绩效管理8人力资源管理与企业文化例如:?态度-资历-业绩?过程-结果?个人英雄主义-团队精神?以人为本,双赢-工具9惠普之道Bill Hewlett,惠普公司创始人之一于1960年在哈佛大学讲演时“这是由一种信念中衍生出来的政策和行动,这种信念是:相信任何人都在工作中追求完美与创造性,只要赋予他们适宜的环境,他们一定能成功。”10(新)惠普的价值观1. 我们热忱对待客户;2. 我们信任和尊重个人;3. 我们追求卓越的成就与贡献;4. 我们靠团队精神达到我们的共同目标;5. 我们注重速度和灵活性;6. 我们专注有意义的创新;7. 我们在经营活动中坚持诚实与正直。
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