、接收兼职人员的部门应当为兼职人员提供良好的工作环境和条件,并且有责任安排兼职人员的工作。Р第五章人才调配Р调配目的Р消除公司各部门人才封闭现象,加强各部门人才内部合理流动,优化配置Р公司内部人力资源。Р调配原则Р符合公司人力资源整体发展战略;Р在不损害调出部门利益的前提下,符合调入部门人才需求;Р符合员工个人能力和潜力的发挥;Р优先考虑新成立部门和新项目的人力资源需求。Р调配对象Р 因岗位性质和业务需要,必须向内部引进或难以通过其他途径获取的一些特殊岗位或急需人才。Р调配申请Р由需求部门向公司资源管理部提出申请,并附职位说明书及需求原因,资源管理部根据提交的申请,经过审核确认后,对内发出招聘启事或直接从相关部门进行调配。Р调配权Р在调配过程中,因调出和调入部门发生争议而以协商的方式得不到解决时,公司资源管理部有最终裁决权。Р第六章考核与评价Р目的Р 增强各部门人才培养意识,促使各部门明确人才培养的重要性和紧迫感。Р考核对象Р以各部门为考核部门。Р考核周期Р考核周期为一年。Р考核内容Р考核内容主要包括:后备人才的选拔、培训及轮岗计划的实施、计划的落实、人才培养的相对数量等。Р具体考核方式、指标及奖励方式由人力资源部门另行制定。Р人才培养责任人Р各级中高层经理作为人才培养对象的相关责任人有义务对本部门人才培养对象进行指导,没有培养合格接班人的中高层管理人员将不能晋升到更高一级职位。Р第七章淘汰与晋升Р目的Р通过淘汰不合格的管理人员,为后备人才提供发展机会和上升空间,形成管理人员能上能下的用人机制,优化公司管理人员队伍素质。Р淘汰和晋升比例Р中高层管理人员每年淘汰比例为2—5%,后备人才每年晋升比例为20%左右。Р第八章附则Р本办法经公司总经理批准后发布执行,公司资源管理部负责制订、修改并解释。Р本办法未尽事宜,执行国家有关法律、法规和公司的有关规定。Р本办法从下发之日起执行。
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