公司至今已将近23年的时间,从一开始的暑期实习生,到成为正式员工,从工程师,到担任分公司销售业务、分公司经理等多个职务,平均一两年就换一个工作岗位,我认为这对我的成长是大有裨益的。Р 因材施教Р 人才培训必须有制度、有计划、有系统,就像大学培训一样,根据员工不同的需要给予有针对性的培训。比如说第一次担任经理的员工,我们更关注的是让他了解作为一个经理应该做哪些工作,应该怎样领导一个团队完成工作;如果Р是再往上提拔,我们更关注训练课程,模拟一个接近真实的环境,对参加培训的经理进行训练和评估,培养他们思考、决策的能力。虽然培训方式不同,但重要的是要有制度、有规划,按照他的级别、时间给予相应的训练,这也就是孔子说的因材施教。Р 从教导方面来看,经理必须学会因材施教。比如对于那些工作意愿非常强,工作能力也非常高的员工,经理只要扮演一个咨询的角色就可以了,给员工一定的空间,让他充分发挥;而对于高意愿、能力有待提高的人就需要给他一些重点培训。我们的经理还要会做思想工作。这也是训练经理人员如何成为一个优秀的导师的框架,我们把它当成系统工程来做。Р 教导不能仅限于内部,必须积极利用外部资源。我们认为要成为高素质的领导人才,必须学习和借鉴别人的成功经验。所以我们在公司内部成立了一个“领导力发展中心”,这个中心的目的就是提供一个平台,让各界成功人士来hp与员工对话。从前任上海市市长到ge总裁,从著名演员、导演到科学家,都曾经到“领导力发展中心”来论道,这对于培训员工有很大的影响,让他们理解什么是成功以及如何成功。Р 此外,我们不仅注重结果,更注重过程,结果的要求大多是一样的,但是完成的方法有很多种,我们特别强调完成任务的方法。员工每一年的考核成绩都是非常重要的综合指标,用这个方式来鼓励我们的经理员工提高自己的综合能力。Р 总结起来,hp的用人之道就是:尊重人、培养人、锻炼人、各尽所能,人适其位。
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