人才库数量与后备人才库职位数按1:2的比例配备,原则上不超过所在部门员工人数的10%。Р Р第3章 培养Р Р第七条 公司高层会逐一听取人才库、后备人才库相关员工对自身的职业规划和对各项目中各工种的了解熟悉程度。并以此有计划、有目的的对其进行培养锻炼。Р1、优先为人才库、后备人才库人员提供培训的机会。针对性的、有计划的为相关员工提供实现其职业规划的平台。Р2、优先为人才库、后备人才库人员提供交流、换岗和经验交流的机会,丰富后备人才的岗位阅历及多种岗位的工作经验,根据培养目标,重点突出职业能力的锻炼和提升。Р3、优先为人才库、后备人才库人员安排考察学习的机会。通过考察学习开拓视野,提升后备人才的成长空间。Р Р第4章 组织管理Р Р第八条 各部门每三个月进行一次员工考核,考核合格并充分听取群众、业主、项目经理的意见后进行排名,排名前三的员工公司优先考虑进入后备人才库。后备人才库的人员每二个月参加一次公司考核,公司在考核后十天内在公式栏公布排名。采取末位淘汰制,参加考核三次排名前三名的员工公司优先考虑进入人才库,参加考核连续排名倒数三名的员工将自动退出后备人才库。Р第九条对人才库、后备人才库人员实行动态管理,各项目部负责本部门后备人才的日常管理,建立其个人业务档案,全面记录反映他们的工作能力、职务、工作业绩等情况,考核结果报公司综合部备案。Р 各部门要将后备人才队伍建设培养情况作为重要的工作内容,特别是部门负责人的主要工作内容之一,物业公司将各部门后备人才、人才队伍建设培养情况列入年度绩效考核内容。Р第5章 薪酬Р Р 一、进入后备人才库的员工在原工资基础上提升100元。Р 二、进入人才库的员工在原工资基础上提升300元。Р第十条本办法由xxx物业管理公司负责解释,该管理办法自公布之日起实施。РXXX物业管理有限公司Р二〇一四年一月八日
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