)后备人才任职标准:后备人才任职能力评价得分在85分以上符合任职要求;按照岗位任职能力评价得分排名及岗位需求依次录用;后备人才任职能力评价得分在70分以上符合继续储备要求;后备人才管理制度为了最大限度的使后备人才管理得到规范,做到有章可寻、有据可依,特建立后备人才管理制度,通过设立正向、负向激励办法,挖掘激发后备人才的责任心及积极性,使其时刻保持紧迫感,具体实施方案如下:一、管理制度构成体系后备人才负向激励办法后备人才正向激励办法优先晋升优先提供各项外出培训机会旅游度假计划各项岗位实践创新管理方案奖优秀后备人才奖违规淘汰制任职评定末位淘汰制二、管理细则后备人才待遇所有后备人才在储备过程中可优先享受公司及中心提供的对应岗位外出培训机会;优先享受岗位晋升及管理岗位替补;中心将为其提供多方位的岗位实践机会;后备人才任职评价得分最高者将被授予“优秀后备人才”称号;后备人才淘汰制1、所有纳入后备人才管理库的后备人员在储备过程中应以管理人员的工作要求以身作责,做到业务服务双领先,严格遵守中心各项管理规范,为其他员工树立良好榜样形象,如因个人原因引发不良影响者,将取消后备人才资格。2、在后备人才任职评价中综合评定成绩不足70分,将取消后备人才资格。3、通过任职评价的所有后备人才到岗三个月后,将由公司后备人才管理小组牵头对其三个月的工作情况进行二次评定,主要参照员工评价,主管评价及现场答辩情况评定是否可以正式胜任其管理岗位。导师要求导师主要为实践基地的对应管理岗位人员及公司制定人员担任。所有后备人才岗位实践导师在后备人员实践过程中需按照业务流程的标准要求进行引导。后备人才导师针对后备人员的实践评价表需真实填写,如在公司二次评定中发现有弄虚作假,以追究相关人员责任。附件:一、后备人才档案登记表二、后备人才自我总结表三、后备人才实践效果反馈表四、导师对后备人员的评价表五、后备人才理论测评登记表
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