供应链风险管理概述及惠普公司案例分析

定性该过程的第一步是量化不确定性。目前大部分的公司强调“点”预测,相比而言,PRM过程使用多种预测场景来捕捉不同时期的需求,成本和可得性的不确定性。根据物流经济学课程的相关理论,每种不确定性都由高,中,低三种需求场景来表示,而每种场景在一个特定的时期内又会分别对应90%,50%,10%(不是唯一的)的离散分布。图五需求预测场景3.3.4运用框架性合同形式管理风险假定低场景定义为10%不确定性需求分布,则在一定时期内真实需求的可能9供应链风险管理概述及惠普公司案例分析14810105管适维性要比这个数字高很多:事实上,接近90%。对这种“几乎确定”的需求,HP采用马上购买的方式,长期的从一个或多个供应商手中购买固定数量的商品。如果需求概率至少足够大到高于低场景而大约在中场景范围内,HP会执行灵活性供应协议合同,HP根据需求从供应商手中购买一定范围内任意数量的材料。对于高需求预测场景,实际需求量达到此数量的概率是最低的,HP并不做出任何购买承诺而且供应商也不必承诺供应。相应的,HP将会用现有的供应商或者通过二级市场满足需求,即使二级市场可能比合同价格要高。四、惠普公司PRM业务的实施效果4.1PRM方法学目前惠普公司已建立了一套跨职能的流程,各业务单位定期地评估风险。图六HP采购风险管理流程统管和制定某种商品的策略一般包括:批准采购目标,建立衡量指标以及评估现有合同配比的表现。在HP,对于涉及某一种产品的商品策略制定和统管是由业务部门操作的;而对于涉及到多种产品的商品策略制定和统管则是集中化操作的。在合同创立阶段,设计合同配比以达到采购目标,和管理现有产品及元器件市场的不确定因素。对于涉及到全公司的合同,商品经理会根据产品或部门的目标来规定合同条款,然后商品经理们把这些特定的要求融入到单个合同里以影响购买力。在合同评估期间,在设定诸多条件如需求,价格,供货不确定性的前提下,10