况,合理设置职位体系和薪酬体系,搭建经营管理、专业技术、技能操作等各个序列的人才成长通道,大力推进矩阵式管理、项目制管理,构建赛马机制,促进人才脱颖而出,使各类人才“成长有通道、发展有空间”。坚持把岗位实践作为人才培养的主要途径,大力推进“劳模创新工作室”“技师创新工作室”建设,切实发挥创新工作室在攻关、创新、育人方面的作用,带动人才后备队伍建设。注重在市场业务拓展中培养高层次人才,注重把基层一线作为人才培养的主阵地,突出基本功训练和职业能力开发。广泛开展岗位练兵、专业技术比武、职业技能竞赛等活动,促进一大批人才脱颖而出。坚持事业留才、待遇留才、感情留才,优化人才成长环境,强化人企共赢,深化人文关怀,强化有效激励,营造公司上下一心一意谋发展、全心全意干事业的良好环境,让各类人才干事有舞台,创业有机会,发展有空间。六、加强人才队伍建设的制度建设一是完善人才培养责任制度。各单位和部门均承担着企业人才队伍建设的重要责任。各单位和部门负责人要建立大学生和骨干人员培养联系制度,每月开展一次走访和联系,进行谈心谈话,解决其困难,疏导其思想,关心其成长和进步,绵绵用力,久久为功。二是完善人才培训制度。切合发展要求,积极运用培训开发的新理论、新技术、新方法,持续推进培训模式、培训制度、培训手段的创新,突出学习与工作、理论与实践、课堂与现场的有机结合,提升培训开发的能力和效果。鼓励员工树立终身学习的理念,通过自学、考证、参加培训等不断提升自身素质。三是完善跟踪考评制度。坚持用全面、辩证和发展的观点客观分析评价,既要看表象也要分析潜力、既要看当前也要谋长远、既看客观条件,又看主观努力。以工作实绩考评为核心,兼及个人能力和工作积极性等主观能动因素内容评估、评价,以预期目标静态考核和过程管理动态跟踪考核相结合,采取个别谈话、实地考察、座谈等形式,拓展考评的外延,多层面多角度考评,增强考评的实效性。
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