部竞争的强大动力?完善激励功能:通过差别激励,让最优秀的员工得到最优厚的报酬,充分挖掘员工创造价值的潜能?落实淘汰措施:通过规范化的考核程序,淘汰不合格的员工,优化员工的整体素质,提升公司整体的竞争优势薪酬改革目的之二——完善薪酬体系激励淘汰竞争竞争竞争7?最好的人才在公司、同行业中薪酬最好、人力成本持续下降、优势的市场竞争力?价值最大化:公司价值最大化、员工价值最大化、股东价值最大化、客户得到最优服务薪酬优成本降业务增人员精?新人严格把关?淘汰不合格人员?实行总量控制,管住人头总数,降低成本?优秀员工每年都可以加薪,形成同行业中优厚薪酬?员工素养提升?队伍士气提高?业绩持续增长基于三大机制的薪酬体制改革薪酬改革目的之三——实现公司抱负8工资总量与平均薪水低高持续增长的公司总业绩公司工资总量员工平均薪水年度经营业绩水平高2000年2003年2002年2001年只有实现公司价值的最大化,才能实现个人价值的最大化个人为公司创造价值,才能从公司的成功中实现自身价值薪酬改革目的之四——公司、员工双赢价值最大化9薪酬改革的原则?员工的薪酬水平要依据行业特点,岗位性质和市场供求状况确定薪酬水平,“随行就市”,贴近市场?贴近市场原则?公开透明原则?考核制度透明,奖励办法透明,晋升规则透明(但禁止考核暗箱操作,或个人收入相互透明)?前后线人员因工作性质与业务的联动性存在差别,薪酬制度分开设计,使薪酬特点符合工作性质,激励功能充分发挥(前线人员收入主要来自直接业务,上不封顶,后线人员主要来源于公司的经营收入,固定薪)?明确考核指标的前提下,加大经营班子与一线部门考核权、定薪增资的分配权,落实一线经理参与人力资源管理的责任与权利(需防止的两种倾向:人事部门一管到底,或一线部门各自为政)?薪酬管理实施全预算制度,管人的要管理薪酬,管理薪酬的要管人员编制?责任落实原则?总量可控原则?前后线分开原则
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