分÷100;部门绩效得分=∑公司领导班子成员评分÷公司领导人数。对于公司中层干部的计分方法:公司领导评分的平均值占30%权重,其他员工评分去除一个最高分和一个最低分之后取平均值,占70%权重。对于普通员工的计分方法:本部门中层干部评分的平均值占30%权重,其他员工评分去除一个最高分和一个最低分之后取平均值,占70%权重。年度总评得分为本年度四个季度考核得分的平均分。Р根据集团公司与XX公司的有关规定,职工薪酬包含基Р薪和绩效工资,基薪按月发放,绩效工资按考核结果发放。在编员工上年度绩效工资总额的60%作为本年度四个季度的绩效工资考核兑现,剩余部分作为本年度绩效考核总评奖励。Р目前存在问题为:由于各考核者之间的知识水平、思维习惯和价值观等都有许多差别,所以难免会在考核中出现,考核标准的不统一,考核思维不一致的现象。因为全方位的绩效考核多依赖于个人的主观评价,而在定量化的标准方面比较缺乏统一标准。另一方面,由于部分员工存在“老好人”心态和部门考核结果与个人绩效考核相关联,出现了部门“抱团”现象,不利于绩效考核的公平,有违初衷。另外,因部门岗位数量和岗位性质不同,会产生一定的不公平性,部门小,并与外部打交道不多的部门的考核结果与大部门,日常工作与外部打交道的考核结果可能会相差很大。Р改进计划:对考核分数进行统计处理。运用加权平均或其他定量分析方法,综合处理所有评价。对考核内容进行细化和量化,偏于考评者进行界定,避免出现考核内容过于空泛不便于考核的情况。Р对集团公司全员业绩考核有何意见和建议:建议加强对基层企业绩效考核方案的指导,组织相关培训课程,提高员工业务水平。Р四、其他情况Р XX公司本年度在工资改革方面讲主要围绕修改完善绩效考核制度进行,根据目前存在的问题将对绩效考评方式进行改进,Р修改绩效考核表格和计分方法使绩效考核更好的体现的员工的工作业绩,实现“多劳多得,优劳优得”。
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