的薪酬水平与同行业相比处于什么位置。Р 3、定位公司的薪酬水平:根据公司工资总量,参照劳动力市场各类劳动力价格水平,按照改革提出的原则和指导思想,确定公司薪酬的整体水平,并建立与公司发展规划相适应的薪酬调整计划。Р 4、确定适合公司的薪酬结构:结合公司战略目标,公司将确定激励重点,并以此为出发点,纵向上将建立管理、技术与技能三种独立的晋升通道,只要员工的努力提高自身能力并用于工作中,无论是哪一方面,都可以获得相应的报酬,向员工传递以绩效和能力为导向的企业文化,鼓励员工学习,钻研业务,不断提高。在横向上对不同层面的员工实施不同结构的薪酬,合理确定工资项目和考核方式,细化考核标准;增大绩效考核工资比例;加大知识技能要素在分配中的比重;突出劳动效率,兼顾内部公平。对重点岗位的特殊人才、技术管理人才和短缺人员,可以通过双方协商确定其工资,以此来吸引人才、留住人才和发挥他们的作用。在兼顾公司薪资总体水平及各种因素的前提下,经过大量详细的工资测算后,与各级员工代表充分讨论,不断修改、完善后最终确定一个适合公司管理需求且员工满意度高的薪酬结构。Р (三)试点先行,后续全面实施Р 薪酬改革是否能够取得成功实施,需要在公司一定的内部环境条件下进行,例如:员工对公司薪酬满意度低,或是公司发生了重大的合并重组,或是公司战略转移,或是公司组织机构管理等发生重大变化等。Р 2012年公司将以创建精益化企业为契机,在2011年精益生产推行比较好的单位中选出有代表性的单位作为公司薪酬改革的试点单位,执行公司新的薪酬体系,改革试验的重点为单元生产线的计时工资,即技能人员的工资收入与单元生产线绩效指标完成情况挂钩的分配办法。经过半年以上的运行,并对改革试点单位的岗薪标准进行修订和完善,在得到多数员工的认可后,提交薪酬改革全面实施报告给公司经营决策层及职工代表大会进行审议,审议通过后将在全公司范围内进行实施。
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