对管理制度和执行技术的学,让他们熟悉考核制度和管理体系,在实际操作中才能熟练运用。3、?完善考核信息反馈机制缋效考核应当让全体员工都参与其中,这就要求企业必须在实施绩效考核的同时建立起完善的信息反馈机制,让被考核的员工可以在第一吋间里把自己的意见和建议反馈出去,让员工的声音受到重视,无论是对员工而言还是对企业发展而言,这都是非常有利的。4、加强管理过程的监督管理加强监管一方面是为了监督整个考核过程和薪酬管理实施过程的公平公正,另一方面也是为了监督员工的工作情况,最后是为了及吋发现工作中存在的问题和不足,为改进工作提供依据。因此,企业在实施薪酬管理和绩效考核的同时,搞好监管是必不可少的一件事情,也是确保工作取得实效的根本保障。结语现代企业要充分认识到,在企业的人力资源管理中,绩效考核对于自身发展有着积极的推动作用,而将薪酬管理与绩效考核奋机结合起来,对于提高员工的工作热情、主动性发挥着积极的影响。而且企业要在现今激烈的市场竞争中脱颖而出,掌握人力资源管理的核心管理方式是必不可少的。而现代企业人力资源管理的核心管理策略,就是将员工的绩效考核与苏薪酬管理相结合,通过管理体系的有机性,提高员工工作的积极性与主动性,从而在保证个人绩效的基础上,增强企业的生产效益。另一方面,冇效的绩效考核还可以帮助企业发现内部的优秀人才,将人才的发展与企业的价值相融合,使得人才的职业发展可以反作用于企业的发展、壮大,从而实现人才与企业共同发展的双赢局面。参考文献:[1】张桂周.探究现代企业薪酬管理与绩效考核的有机结合[j].人力资源管理.2013(12)[2】李光.企业战略性薪酬管理的策略研究[D].Ill西人学.2011(06)[3】刘晓璐.浅谈人力资源中绩效考核与薪酬管理的关系研究[j].博览群书?教育,2013(5)[4】樊江串.薪酬管理中的公平问题[j].和田师范专科学校学报,2007(12)
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