目标、职位目标РРРР（2） 确认公司的战略目标? 战略目标是业绩目标选择根据? 战略目标、部门目标、职位目标РР（3） 经营理念与业绩设计思路? 经营的阶段性与业绩指标设计 ? 创业阶段? 发展阶段? 成熟阶段РР（3） 经营理念与业绩设计思路? 经营的阶段性与业绩指标设计 ? 创业阶段? 发展阶段? 成熟阶段Р一个适合公司全体专业人员的统一的能力考核模型（除去一些简单的行政人员，如清洁工、司机等）?公司发展所需的主要N项技能，以及将人员按职能、级别划分，对于这N项技能要求的明确定义的模型?一个进行考核时依照模型填写目标值和评估最后结果的表格?操作手册?一套完整结果的计算方法?与结果相联系的奖励制度（对公司的销售人员还将会包括销售任务的完成情况）РР（4） 业绩管理提升组织竞争力? 获取本公司最佳运作信息? 获取行业内外的借鉴信息? 组织竞争力来源于业绩Р将员工的表现与公司整体目标与战略的实现相互联系；?成为员工与管理人员进行相互理解的操作系统，而且管理人员愿意将其作为人力资源管理的主要工具；?一个全面而易于操作的工具，员工与管理人员都可以利用这一工具进行工作期望、工作表现和未来发展方面 的沟通。РРР（5） 确认公司的关键流程? 关键流程分析是业绩目标判断的工具РР（5） 确认公司的关键流程? 关键流程分析是业绩目标判断的工具РР企业的战略目标? 同目前部门运作情况的联系性? 流程中的关键控制点? 全球最佳实践库Р（5） 确认公司的关键流程? 关键流程分析是业绩目标判断的工具
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